АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСА
Приверженность руководителей вопросам безопасности труда формирует культуру безопасности всей компании.
Есть поговорка: ‘Я увлекаюсь всем, что интересует моего шефа’. То есть руководители задают тон и не должны недооценивать собственное влияние на организацию. Слова и, что важнее, поступки руководителей являются примером для сотрудников и влияют на убеждения и поведение сотрудников - как положительно, так и отрицательно в плане безопасности, и формируют культуру безопасности. При этом руководители могут использовать разнообразные инструменты: устанавливать стратегические цели, выделять ресурсы, необходимые для управления рисками, вовлекать, мотивировать и обучать персонал.
ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА
Цель курса - помочь руководителям стать настоящими лидерами в безопасности и освоить инструменты для улучшения культуры безопасности в компании.
Для этого будут выполнены следующие задачи:
- Участники поймут то, как охрана труда и производственная безопасность способствуют улучшению бизнеса
- Участники узнают, что такое культура безопасности и как руководители формируют культуру безопасности своими словами, поступками или бездействием
- Участники познакомятся с элементами современной системы управления охраной труда и поймут свою роль на каждом этапе
- Участники узнают о ценности системного риск-ориентированного подхода к управлению производственной безопасностью
- Участники поймут, что такое человеческий фактор и как он может влиять на происшествия
- Участники научатся пользоваться практическими инструментами для улучшения культуры безопасности
- Участники оценят свои характеристики лидерства в охране труда и выработают индвивидуальные планы развития
- Участники выявят характерные системные барьеры на пути улучшения культуры безопасности и пути их преодоления в их организации
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Курс предназначен для руководителей высшего и среднего звена, а также всех тех, кто управляет рисками и ресурсами и заинтересован в улучшении культуры безопасности в компании.
ПРОГРАММА КУРСА
- Как производственная безопасность способствуют улучшению бизнеса
- Культура безопасности, влияние культуры на безопасность труда
- Модели культуры безопасности
- Экспресс-диагностика культуры безопасности
- Роль руководителя в формировании культуры безопасности
- Модель лидерства в безопасности
- Основные концепции охраны труда, которые должен знать каждый руководитель:
- Системный подход к управлению безопасностью труда
- Распределение ответственности за безопасность между бизнесом и специалистами департамента охраны труда
- Как ставить цели и измерять успех в безопасности. Важность регулярного анализа показателей эффективности деятельности руководством.
- Практическое упражнение «Постановка сбалансированных целей и реагирующих и текущих показателей для измерения состояния ОТ и постоянного улучшения»
- Риск-ориентированный подход: «Управляй рисками, а не происшествиями!»
- Практическое упражнение «Принятия управленских решений на основе риск-ориентированного подхода»
- Человеческий фактор и человеческая ошибка
- Практическое упражнение в командах по определению человеческих факторов, приведших к происшествию
- Практические инструменты руководителя для улучшения культуры безопасности:
- Видимое и ощутимое лидерство в безопасности - направленность на практические действия
- Вовлечение персонала в безопасность
- Мотивация безопасного поведения
- Эффективная коммуникация в области безопасности, включая ПАБ
- Практическое упражнение – составление личного плана руководителя
- Системные барьеры на пути формирования культуры безопасности
- Практическое задание «Определение барьеров на пути формирования культуры безопасности в компании и как их преодолеть»
Программа может быть адаптирована к стандартам, рискам, бизнес-кейсам и пожеланиям Заказчика.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Онлайн курс в нашей Системе Дистанционного Обучения - 16 часов в своем темпе в течение 1 месяца
Корпоративный очный или вебинарный курс - 16 часов (программа может быть сокращена до 8 часов с учетом выбранных заказчиком тем).
Курс проводится для корпоративных групп в удобные для заказчика даты как
- корпоративный очный курс в любой точке России или СНГ на территории компании ИЛИ
- корпоративный вебинарный курс, состоящий из цикла 2, 3 или 4 вебинаров - на платформах ZOOM для бизнеса, webinar.ru или MS Teams - на выбор заказчика
ПРАКТИЧНОСТЬ И ИНТЕРАКТИВНЫЙ ПОДХОД
Обучение интерактивно, основано на взаимодействии между тренером и участниками и включает разнообразные формы работы: мини-лекции, дискуссии, выполнение практических упражнений в малых группах, решение бизнес-кейсов, индивидуальную работу по самооценке, просмотр видеофильмов - для лучшего понимания и закрепления материала. Обширно используются примеры из международных и российских практик.
Полученные знания и навыки можно будет сразу применять на практике.
СЕРТИФИКАТ
После успешного окончания курса участники получат именной сертификат о его окончании.